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恒大集团大事记
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主题:
恒大集团大事记
苏懿
发表于
2008-04-14
进微信群讨论
恒大地产为广东地产“五虎将”之一,1996年开始进军房地产业务,主要专注于广州业务的开发,现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘...
经过10年的发展,恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础,以钢铁冶金为龙头,以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团,恒大科技大学等三十余家企业。集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司,土地储备建筑面积超过4000多万平方米,非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。正是这样堪当重托的实力保证,精品模式才能得以全面推行,才能担负起22个城市,15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。
1、6000条精品标准,"精细化"锻造"过程精品"
建筑可以COPY,标准难以复制。恒大地产集团自成立之初就提出了"质量树品牌,诚信立伟业"的战略方针,经过10年的反复论证与淬炼,恒大集中了200多名专家学者,经过30余次的专题讨论与多次修订,在ISO国际质量控制体系基础之上,制订出6000余条苛刻质量要求的高标准精品准则,仅《恒大精品工程标准》就厚达数百页,在业内外引起强烈反响,标志着恒大地产集团的发展进入了以更高、更严的标准打造产品的新精品时代。恒大精品标准涉及工程、园林、装修、营销、采购、物业管理等精品标准和保障条例50余个,形成了精品策划、施工监控、质量考核精品工程生产线。并在房地产开发建设各个环节上严把质量关,将"精品标准"贯穿于项目设计、施工、监理、验收等整个流程,确保产品的"精细化"。为了严格执行"新精品标准",恒大地产还采用过程化控制的"质量锤"制度,由专人巡查工地,严把质量关。恒大监理工程师必须具备三样工具:望远镜、放大镜、尺子,望远镜用来观察工地建设状况,放大镜用来检查装饰材料是否合乎要求,尺子随时根据图纸检查工程质量,通过这样的方式,确保6000余条精品标准得到最严格的遵守。据了解恒大的6000条精品标准已经入选清华大学MBA教材,成为房地产精品营销的案例典范。
2、世界品牌直供联盟,"恒大精品模式"领跑中国
2007年恒大地产布阵全国,为了实现集团新一次的飞跃,恒大特别提出并制定了"新精品模式",即从材料选择、材料采购、材料应用、材料铺装等各个环节严把质量关,只选择精品,容不得任何瑕疵。为了在源头保证新精品模式的品质,恒大与西门子、太古漆油、TOTO、松下、摩恩等几十家国际知名品牌供应商建立了战略直供联盟,由这些品牌直接提设备、建筑装饰材料、水电安装材料,再由全国配送中心统一配送到全国各地,总面积达700万平方米的50多个项目,招标总额达人民币300多亿元。此举不仅有利于恒大在全国范围内进一步打造精品,更重要的是,恒大此举将从源头上确保原材料质量,如地面、墙面瓷片、地板、卫浴、洁具、厨具等装饰材料的精品化,最终受益的是广大置业者。据了解,为确保300亿元招标工作落实到位,恒大方面态度十分慎重,所有参与投标的供应商均为所在行业的全国10强企业。在评标阶段,由设计、招标、材料采购专业人员严格依照恒大的《精品质量标准》,以"3+3"原则进行操作:即先由三组采购人员通过调查比价,分别提出三种方案,最后通过综合比较,由集团招投标委员会拍板决定中标单位。恒大此举意在进一步强化"精品战略",通过统一采购配送和稳定合作模式,将"标准化"的成功经验复制到全国各大项目中去,为恒大的全国拓展揭开新的一页。
3、艰苦创业 高速发展【1996-1999年】
公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,高标准起步、低价位入市,创造了广州昼夜排队购房,日进亿元的销售奇迹。其后,恒大成功开发金碧花园二至五期,掀起“金碧”购房旋风,企业综合实力位列广州市房地产企业十强第六名。
4、苦练内功 夯实基础【2000-2002年】
经过三年多的高速发展,从2001年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,支持未来发展,抓管理促效益,陆续开发第二金碧花园、第三金碧花园、金碧新城、金碧世纪花园、金碧华府等精品楼盘,其中金碧华府独创“一梯一户”、“空中花园”的先进设计受到市场强烈追捧。2003年,企业位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名,并首度跻身中国企业500强、中国房地产企业10强。“恒大”、“金碧”双金品牌进一步得到广大市民的认可。
5、二次创业 大上台阶【2003-2005年】
经过前两个阶段的发展,恒大地产集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显,从2004年开始,公司提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州,布局全国,全方位拓展产业发展空间的经营战略。同时,在“打造精品项目,塑造国际品牌”战略方针指引下,集团陆续开发金碧湾、金碧都市广场、金碧雅苑、金碧翡翠华庭等楼盘,一举跻身中国房地产企业10强前列。
6、迈向国际 跨越发展 【2006-2008年】
本阶段为恒大实现跨越的关键阶段,集团制定了两大战略决策,一是提出全国扩张的重大发展战略,即立足珠三角,布局全国,全方位拓展产业发展空间。目前,公司在广州、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等22个核心城市拥有系列项目49个,深度拓展全国的战略格局全面形成,为企业未来的快速发展奠定了坚实基础。二是在集团系统范围内全面实施“五大战略”的经营战略,既全面推进人才、管理、品牌、文化、资本战略。五大战略的纵深发展已经成为集团大上台阶的“加速推动力”。
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经过10年的发展,恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础,以钢铁冶金为龙头,以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团,恒大科技大学等三十余家企业。集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司,土地储备建筑面积超过4000多万平方米,非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。正是这样堪当重托的实力保证,精品模式才能得以全面推行,才能担负起22个城市,15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。
1、6000条精品标准,"精细化"锻造"过程精品"
建筑可以COPY,标准难以复制。恒大地产集团自成立之初就提出了"质量树品牌,诚信立伟业"的战略方针,经过10年的反复论证与淬炼,恒大集中了200多名专家学者,经过30余次的专题讨论与多次修订,在ISO国际质量控制体系基础之上,制订出6000余条苛刻质量要求的高标准精品准则,仅《恒大精品工程标准》就厚达数百页,在业内外引起强烈反响,标志着恒大地产集团的发展进入了以更高、更严的标准打造产品的新精品时代。恒大精品标准涉及工程、园林、装修、营销、采购、物业管理等精品标准和保障条例50余个,形成了精品策划、施工监控、质量考核精品工程生产线。并在房地产开发建设各个环节上严把质量关,将"精品标准"贯穿于项目设计、施工、监理、验收等整个流程,确保产品的"精细化"。为了严格执行"新精品标准",恒大地产还采用过程化控制的"质量锤"制度,由专人巡查工地,严把质量关。恒大监理工程师必须具备三样工具:望远镜、放大镜、尺子,望远镜用来观察工地建设状况,放大镜用来检查装饰材料是否合乎要求,尺子随时根据图纸检查工程质量,通过这样的方式,确保6000余条精品标准得到最严格的遵守。据了解恒大的6000条精品标准已经入选清华大学MBA教材,成为房地产精品营销的案例典范。
2、世界品牌直供联盟,"恒大精品模式"领跑中国
2007年恒大地产布阵全国,为了实现集团新一次的飞跃,恒大特别提出并制定了"新精品模式",即从材料选择、材料采购、材料应用、材料铺装等各个环节严把质量关,只选择精品,容不得任何瑕疵。为了在源头保证新精品模式的品质,恒大与西门子、太古漆油、TOTO、松下、摩恩等几十家国际知名品牌供应商建立了战略直供联盟,由这些品牌直接提设备、建筑装饰材料、水电安装材料,再由全国配送中心统一配送到全国各地,总面积达700万平方米的50多个项目,招标总额达人民币300多亿元。此举不仅有利于恒大在全国范围内进一步打造精品,更重要的是,恒大此举将从源头上确保原材料质量,如地面、墙面瓷片、地板、卫浴、洁具、厨具等装饰材料的精品化,最终受益的是广大置业者。据了解,为确保300亿元招标工作落实到位,恒大方面态度十分慎重,所有参与投标的供应商均为所在行业的全国10强企业。在评标阶段,由设计、招标、材料采购专业人员严格依照恒大的《精品质量标准》,以"3+3"原则进行操作:即先由三组采购人员通过调查比价,分别提出三种方案,最后通过综合比较,由集团招投标委员会拍板决定中标单位。恒大此举意在进一步强化"精品战略",通过统一采购配送和稳定合作模式,将"标准化"的成功经验复制到全国各大项目中去,为恒大的全国拓展揭开新的一页。
3、艰苦创业 高速发展【1996-1999年】
公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,高标准起步、低价位入市,创造了广州昼夜排队购房,日进亿元的销售奇迹。其后,恒大成功开发金碧花园二至五期,掀起“金碧”购房旋风,企业综合实力位列广州市房地产企业十强第六名。
4、苦练内功 夯实基础【2000-2002年】
经过三年多的高速发展,从2001年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,支持未来发展,抓管理促效益,陆续开发第二金碧花园、第三金碧花园、金碧新城、金碧世纪花园、金碧华府等精品楼盘,其中金碧华府独创“一梯一户”、“空中花园”的先进设计受到市场强烈追捧。2003年,企业位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名,并首度跻身中国企业500强、中国房地产企业10强。“恒大”、“金碧”双金品牌进一步得到广大市民的认可。
5、二次创业 大上台阶【2003-2005年】
经过前两个阶段的发展,恒大地产集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显,从2004年开始,公司提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州,布局全国,全方位拓展产业发展空间的经营战略。同时,在“打造精品项目,塑造国际品牌”战略方针指引下,集团陆续开发金碧湾、金碧都市广场、金碧雅苑、金碧翡翠华庭等楼盘,一举跻身中国房地产企业10强前列。
6、迈向国际 跨越发展 【2006-2008年】
本阶段为恒大实现跨越的关键阶段,集团制定了两大战略决策,一是提出全国扩张的重大发展战略,即立足珠三角,布局全国,全方位拓展产业发展空间。目前,公司在广州、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等22个核心城市拥有系列项目49个,深度拓展全国的战略格局全面形成,为企业未来的快速发展奠定了坚实基础。二是在集团系统范围内全面实施“五大战略”的经营战略,既全面推进人才、管理、品牌、文化、资本战略。五大战略的纵深发展已经成为集团大上台阶的“加速推动力”。